“二十一世纪的竞争是优秀人才的竞争，更是优秀人才团队的竞争”，已经成为企业普遍认识到的不二法则，人才培养成为企业各级领导日益关注的焦点。企业培训教育经费的投入逐年增加，有的企业培训教育经费投入已经超过了国家相关部门规定的比例，达到员工工资收入总额的3%，甚至更高。那么首先要选择什么样的培训机构是个很重要的开始。

如何选择外部培训机构？对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。然而我们看到，飞速增长的咨询培训市场中泥沙俱下，面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够沙中淘金？到底选择什么样的培训公司，才能满足企业的真正需求？企业为此倍感迷惘。

很多需求培训的企业,他们一开始就会问：培训公司实力如何？讲师如何？案例有哪些？多少钱？这些都是对的，这些都是选择外部培训公司必须考虑的。建议选择外部培训可以从讲师、课程来分析和判断.

讲师：目前主要分为学院派和实战派，各有千秋。学院派主要是指一直在大学和研究机构进行工作，或者一毕业就进入培训咨询机构工作，而缺少企业具体实战经验的咨询培训人员。他们通常理论知识非常丰富，讲课条理清晰，旁征博引,口若悬河,引用的案例也很精彩，但是由于没有在企业中高层工作过，因此缺少实战经验，对于企业现存的各种问题，缺少实战性，很难拿出有针对性的操作性强的对策和方案，受训员工学到的理论和方法过于理想化和完美，却很难应用到本岗位的工作上，效果相对较差，受欢迎程度逐步降低。

实战派主要是指在企业的经营管理工作中取得成功的中高层人员，开始进入咨询培训行业，利用在原来企业成功的经验为其他企业进行培训。需要注意的是，实战派需要把在原企业里获得的成功经验进行系统的整理，升华为一种理论模式方法，然后与受训企业的实际相混合，才有可能成功；否则，照搬照抄非常容易因水土不服而失败。此外，实战派也需要加强理论的学习，才能进一步提高为企业服务的能力和水平。

从上面的分析很容易得出结论：企业需要的是既有理论知识又有实战经验的高级咨询培训专家。但是这样的人从哪里找？一般说来，学院派较少具有丰富的实战经验，一般很少会去企业担任中高级管理岗位，可以不予考虑。而对于实战派，则需要认真分析选择：一般来说，具有总监以上职场经验或者在多个职能部门担任过部门经理者，其实战能力基本上是符合要求的。

思源培训所有培训讲师均来自企业,同时还具有丰富的实践经验,掌握最前沿技术的发展和动态,可以让学员享受到一流的培训课程.同时可根据客户的需求及学员的背景来设计培训课程内容,确定培训方式和培训风格,选派培训讲师,力求提供最适合企业需求的培训课程,采用多种有效培训方式,使受训者充分的获益,在培训过程中进行互动讨论、情景教学、项目实践等,保证培训的有效性。

有的企业和培训公司会外聘一些较有名气的讲师。虽然有一定的名气，通用性较强，但是不一定适应具体企业的实际，达不到预期的效果。

课程：关注的核心内容课程作为培训的核心内容之一，是选择培训公司时必须要关注的内容。可以通过对培训公司课程的理论水平，实践操作性和适用性，更新速率及实用性方面的全面考察，来了解一个培训公司的培训实力，选择适合自己企业的课程。

培训课程主要有两类：一类是标准课程，一类是定制课程。在定制课程方面还有专业定制和非专业定制之分。所谓专业定制是有一定实力的培训公司才能做到的.

培训管理者要树立正确的价值观，搞清楚组织培训的真正出发点和目的，这是能否做好培训工作的根本。搞清楚培训什么？也就是进行客观的学习需求分析。这是能否做好培训工作的前提。根据企业的具体情况，根据培训机构的讲师、课程、服务、品牌的分析和判断以上四大模块寻找适合于企业的外部培训机构，引进培训课程。以此达到最好的培训效果。

判断和选择外部培训公司最重要的不是必须找知名的，品牌的，而是根据公司内部情况要找到通用的合适的，实用的，专业的。

“您所需的才是您所选择的……”，诚信、务实、专业、创新！