1. 销售管理
1. 客户档案
2. 客户信誉度管理
3. 订单管理
4. 客户投诉
2. 生产管理
1. 生产单管理
2. 生产计划管理
3. 生产事故管理
4. 生产日报管理
3. 机台管理
1. 生产任务查看
2. 生产任务反馈
4. 采购管理
1. 供应商档案
2. 采购单管理
5. 外协管理
1. 外协单位档案
2. 外协单管理
6. 库存管理
1. 物料档案
2. 采购入库
3. 待出库物料查询
4. 生产单领料
5. 已出库物料查询
6. 余料入库
7. 其它出库
8. 产品入库
9. 产品出库
10. 待送货产品查询
11. 送货单管理
7. 财务管理
1. 采购付款管理
2. 外协付款管理
3. 订单收款管理
4. 业务员业绩考核
8. 人事管理
1. 员工档案
2. 员工工资
9. 报表中心
1. 客户分布报表
2. 各部门产值统计表
3. 订单成本分析表
4. 应收已收和欠款统计表
5. 生产日报报表
6. 采购报表
7. 外协报表
8. 收款报表
9. 付款报表
10. 业务员价值分析
11. 客户价值分析
12. 印品价值分析
10. 系统维护
1. 修改密码
2. 权限配置
3. 用户管理
4. 业务员提成标准设置
5. 客户信誉度标准设置
6. 订单生产单内容设置
7. 产值核算项目设置
8. 系统编码
9. 工种管理

主要表现在以下几点：

1. 首先把统计人员的工作节约掉了，
2. 其次把数据重复录入的工作节约下来了，
3. 再次把下达任务、查看任务和反馈进度的工作节约掉了。

三项合计可节约3人的工资投入。如果按照每人每年3万元成本来计算。这项节约就达到9万元，并且比人力管理的清楚而准确。

本系统把出库和生产单结合了起来，出库数量必须与生产单上的计划用料相对照，加强了管理，减少了浪费。一般一个年产值2000万的印刷厂，其材料成本应有1000万，使用了这套系统，如果按照每年节约了1‰的材料来计算的话，节约金额相当于1万。