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Project 2007企业项目管理培训
无论是正在为小团队管理一个项目,还是监督一个数百人的协作分配项目,Project 2007的强大功能能够使您保持项目顺利进行。Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件,在各类项目管理中发挥着巨大的作用。此课程全面介绍了Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手,然后建立具体的项目,介绍如何改进项目,如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后,就要和团队成员一起协作,处理更复杂的项目。
 参训对象
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
 培训大纲
一、项目的本质 
   理解项目 
    ·熟悉项目管理 
    ·使用项目管理软件管理项目 
   项目的生命周期 
    ·确定目标和项目的范围 
    ·规划 
    ·修订 
    ·跟踪 
    ·从错误中吸取教训 
    ·熟悉Microsoft Project环境   
  二、创建新项目 
   收集信息 
    ·确定详细任务 
    ·设置时间限制 
    ·准备好资源 
    ·检查相关性 
   打开项目文件 
    ·打开项目文件的常规方法 
    ·打开或启动项目的其他方法 
   建立项目的基本信息 
   查看项目日历 
    ·设置日历选项 
    ·设置日程选项 
    ·创建新日历 
    ·调整日历 
   输入任务 
   添加子任务 
   保存项目文件 
   在工作中使用项目大纲 
    ·在大纲中调整任务 
    ·复制任务 
    ·显示和隐藏任务 
  三、建立任务 
   为任务建立时间安排 
   为任务分配时间 
   使用周期性任务 
   设定限制和期限 
   操纵“甘特图”查看时间安排 
   输入任务备注 
   在任务之间建立相关性 
   查看相关性 
   删除相关性 
  四、创建资源和分配成本 
   理解资源 
    ·资源如何工作 
    ·Project如何使用资源信息影响日程安排 
    ·Project如何收集成本信息 
   创建资源列表 
   修改资源信息 
   使用资源和任务 
   处理非正常成本情况 
  五、理解视图基础 
   什么是视图 
   检查标记 
   日历 
   详细甘特图 
   甘特图 
   调配甘特图 
   跟踪甘特图 
   多比较基准甘特图 
   网络图 
   描述性网络图 
   关系图 
   PERT分析视图 
   资源分配 
   资源窗体 
   资源图表 
   资源名称窗体 
   资源工作表 
   资源使用状况 
   总成视图 
   任务详细信息窗体 
   任务数据编辑 
   任务窗体 
   任务名称窗体 
   任务工作表 
   任务分配状况 
   打印项目 
  六、使用视图以获得不同视角 
   自定义视图 
   对视图中的任务排序 
   筛选视图以获得不同视角 
   更改项目外观 
   使用甘特图向导
   逐个设置元素的格式 
   插入图形和对象 
  七、解决日程安排问题 
   解决日程安排冲突 
   使用关键路径缩短项目 
   使用多重关键路径 
   解决资源问题 
   了解资源冲突如何发生 
   发现资源冲突 
   解决冲突 
  八、理解跟踪 
   理解跟踪的原理 
    ·估计和实际情况 
    ·随着项目的进展进行调整 
   使用比较基准 
    ·什么是比较基准  
    ·设置比较基准 
   更改比较基准 
   使用跟踪甘特图视图查看进度 
   理解跟踪策略 
  九、记录实际信息 
   组织更新流程 
   理解计算方式选项
   更新任务反映实际信息 
    ·设置实际的开始和完成日期 
    ·记录实际工期 
    ·设置完成百分比值 
    ·设置完成的工时 
    ·设置剩余工期 
   使用实际情况和成本 
    ·使用任务的成本表 
    ·使用资源的成本表 
    ·重写资源成本估价 
   用于更新的技术和提示 
    ·定期跟踪工时或成本 
    ·加速更新过程 
    ·使用Project重新计划未完成的工时 
   检查进度 
    ·使用跟踪甘特图视图 
    ·使用面向资源的工时表
    ·查看进度线 
  十、进度报表 
   创建文本报表 
   可视报表 
   分析财务进度 
   理解盈余分析 
   评估成本信息 
   团队工作
  十一、在Project Server之外协调多个项目 
   合并项目 
    ·使用合并的设置 
    ·插入项目 
    ·使用插入项目和它们的源文件 
    ·合并打开的所有项目:快捷方式 
    ·在合并项目中移动子项目 
   理解合并项目和相关性 
   查看多个项目 
   查看跨项目的关键路径 
   在项目间共享资源 
   理解Project Server和Project Web Access 
   Project Server 2007中的新增功能 
   规划Project
   避免陷阱 
   安装和配置Project Server 
   审查需求 
   安装辅助软件 
   设置Windows安全账户 
   安装Project Server和Windows SharePoint Services 
   通过Project Web Access连接Project Server 
   排除安装故障
  十二、Project Server和管理员 
   核对设置 
   管理用户 
   使用视图 
   使用企业全局模板 
   设置和编辑企业资源 
   导入项目 
   管理时间表和任务设置 
    ·财政周期 
    ·时间表阶段 
    ·时间表分类 
    ·时间表设置值和默认值 
    ·任务设置和显示 
    ·关闭任务以进行更新 
    ·设置管理时间 
   自定义Project Web Access 
 
 培训方式

课程内容趋于大众化,涉及国内各企事业单位及公司众多部门及员工,我中心对此OFFICE系列课程采取企业内训形式授课,可结合各单位对办公软件的需求定制内容、针对性上门培训。讲师深入企业,结合实际需求,针对性辅导,不限参训人数,企业内训是当今提高员工办公技能与高效办公的理想培训。

 

 

 
 
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